Detectar pérdidas, daños y productos sin rotación

Detectar pérdidas, daños y productos sin rotación

Un martes por la mañana, al reponer la balda de esmaltes, aparecen tres botes de 4 L con la tapa abollada y una fuga seca. El sistema registra 18 unidades de esa referencia y el conteo da 15. En el almacén, un palé de un color especial lleva meses ocupando sitio, y en los dos últimos conteos la misma referencia ha fallado.

La conversación se tensa cuando alguien dice «aquí hay algo raro». Este OA trata de lo contrario: de separar lo que tiene documento de lo que no, de investigar el patrón antes de mirar a las personas y de convertir el hallazgo en un registro y un plan de acción autorizado.

1 · Merma conocida y diferencia desconocida

En una tienda de pinturas, no todas las faltas son iguales. Una merma conocida es la que tiene causa, fecha y documento: un bote que se cayó al descargar, un envase que llegó abollado, un producto caducado, una muestra que se abrió para enseñar un color o un material que ya no se puede vender. La merma se declara y se registra; no se esconde ni se compensa con otra referencia.

Una diferencia desconocida es la que aparece al contar y no tiene movimiento que la explique: el sistema dice 18, el estante tiene 15 y nadie sabe dónde están los tres. Puede ser una salida sin registrar, una transferencia mal cerrada, un error de formato o una pérdida real. La respuesta correcta no es ajustar el 18 al 15 ni acusar a nadie: es documentar el hallazgo, revisar los movimientos y escalar si el patrón se repite. La diferencia entre merma y pérdida no es el importe: es la existencia de una explicación verificable.

2 · Conteos selectivos: qué contar y por qué

No hace falta contar toda la tienda para saber dónde se pierde. El conteo selectivo elige pocas referencias y las cuenta bien: las de mayor valor o rotación, las que han fallado antes, las que acaban de recibir una transferencia, las que tienen caducidad o las que ocupan una zona cerrada. El objetivo no es producir un número grande, sino responder a una pregunta concreta: «¿esta referencia cuadra?».

El encargado decide qué se cuenta, quién cuenta y qué se hace con el resultado. Cuando sea posible, el conteo se hace sin mirar primero la cifra del sistema: si el operario ve el 18 antes de contar, tiende a encontrar 18. Se cuenta por referencia y formato, unidad a unidad, y se registra el físico antes de comparar. La diferencia se anota, no se corrige en el momento. La frecuencia es una rutina propuesta; la oficial la fija la casa.

3 · Diferencias repetidas: el patrón antes que la persona

Una diferencia aislada es un incidente; la misma diferencia repetida es una señal del procedimiento. El encargado busca el patrón en cinco dimensiones: referencia y formato, ubicación, turno, tipo de movimiento y proveedor o tienda de origen. Si la misma referencia falla siempre después de una transferencia, el problema puede estar en la salida o en la recepción. Si falla siempre en el mismo turno, puede ser un registro que se hace tarde. Si falla en todas las referencias de un formato, puede ser una confusión de unidades.

El análisis de causas no empieza por «quién lo hizo», sino por «qué movimiento falta». Se revisan los documentos del periodo, se compara la unidad de medida y se comprueba si la referencia se parece a otra. Solo cuando el patrón está claro se decide la acción: corregir el registro, ajustar el procedimiento, declarar la merma o escalar. Acusar antes de tener el patrón es una forma de cerrar la investigación sin haberla hecho.

4 · Envases dañados y material no vendible

Un bote abollado, una tapa forzada, un envase con fuga seca o un producto caducado no son «casi vendibles»: son material que necesita una decisión. El encargado comprueba el estado, separa la unidad del stock vendible, la identifica con su referencia y su incidencia, y decide si se declara merma, se devuelve por el cauce que corresponda o se destina a la gestión de residuos del centro. Lo que no se hace es volver a colocarla en la estantería «porque aún pesa».

La decisión sobre un envase dañado tiene tres partes: qué es (rotura, caducidad, manipulación), qué se puede hacer con él (merma, devolución, residuo) y quién lo autoriza. La gestión concreta de restos de pintura, disolventes y envases contaminados sigue el plan y la clasificación de cada centro; este OA no improvisa instrucciones de manipulación. Lo que sí se exige es aislar, identificar y registrar antes de que el envase desaparezca del control.

5 · Productos sin rotación: decidir, no acumular

Un producto sin rotación no es un producto malo: es un producto que no se mueve al ritmo de la tienda. Puede ser un color especial que solo se pide por encargo, un producto de exterior con demanda de temporada, un material técnico de náutica o un formato grande que ocupa sitio. El encargado lo detecta con el historial de ventas de varios meses, no con la impresión de la última semana, y lo contrasta con la temporada y con los pedidos profesionales.

La decisión no es «aguantar hasta que se venda». Es elegir una actuación autorizada: dejar de reponer, reubicar para liberar espacio, proponer una transferencia a otra de las cuatro tiendas, devolver por el cauce que corresponda o proponer una salida comercial autorizada. Ninguna de esas actuaciones se decide en solitario si supera la facultad del encargado. Lo que sí puede hacer es poner el dato sobre la mesa: cuánto hay, desde cuándo, cuánto ocupa y qué coste tiene mantenerlo parado.

6 · Registro y plan de acción

Un hallazgo sin registro es una anécdota; un registro sin plan es un archivo. El encargado une las dos cosas en una tabla: qué se encontró, con qué evidencia, qué causa se sospecha, qué se propone, quién lo autoriza y en qué estado queda. La tabla no sustituye la investigación, pero permite que otra persona la continúe sin empezar de cero.

El plan de acción distingue tres decisiones: corregir lo que es un error de registro, declarar lo que es merma conocida y proponer lo que necesita una decisión de dirección, como una transferencia o una salida comercial. Cada línea debe tener un responsable y una fecha de revisión. Si una línea no tiene evidencia, no se cierra: se deja abierta. Y si el patrón se repite, el plan incluye la causa del procedimiento, no solo la corrección del número.

7 · Caso trabajado: tres hallazgos en una mañana

El caso es ficticio. En una tienda de ejemplo, el conteo de un esmalte de 4 L da 15 unidades y el sistema registra 18. En la balda hay tres botes con la tapa abollada y una fuga seca; el coste unitario del supuesto es 9,20 €. En el almacén, un palé de un color especial lleva ocho meses sin salidas y ocupa el espacio de una referencia de rotación.

Los tres hallazgos no se tratan igual. Los tres botes dañados son merma conocida: se aíslan, se documentan y se valoran en 3 × 9,20 = 27,60 €. Las tres unidades que faltan son una diferencia desconocida hasta que se revisen los movimientos; no se ajustan ni se atribuyen a nadie. El palé es un problema de rotación: se propone una actuación autorizada con el dato de ventas y el espacio que ocupa. La mañana termina con tres líneas de registro y ninguna acusación.

8 · No acusar sin evidencia; rutina y escalamiento

La regla más importante de esta lección no es aritmética: una diferencia no es una prueba de conducta. Que una referencia falle en el turno de una persona no demuestra que esa persona se la haya llevado; que un compañero haya preparado la transferencia no demuestra que la cerrara mal. El encargado investiga movimientos, documentos y patrones. Si encuentra una conducta irregular, la escala por el cauce que corresponda con hechos verificables; no la convierte en una conversación de pasillo ni en una acusación sin prueba.

La rutina es sencilla: conteos selectivos periódicos, revisión del patrón cada mes, registro de cada hallazgo y seguimiento de las actuaciones propuestas. Se delega el conteo y la comprobación; se reserva la decisión de declarar, corregir o escalar. Y se escala cuando la diferencia se repite, cuando afecta a una referencia relevante, cuando la merma supera el límite que fije dirección o cuando la actuación propuesta necesita una facultad que el encargado no tiene.

Herramienta de trabajo: registro de diferencias de inventario y plan de acción

Usa una línea por hallazgo y no mezcles merma conocida con diferencia desconocida. La tabla sirve para investigar y para proponer, no para ajustar. El ejemplo está cumplimentado con el caso ficticio del apartado 7. Los límites de autorización y el cauce oficial los fija la casa.